Toute personne planifiant un projet concret de création d’entreprise.

Cette formation a pour objectifs :

  • d’aider les porteurs de projet à accroître leur chance de succès au moment de la création d’entreprise et dans les premières années de lancement
  • d’améliorer dès création les capacités de management
  • maitriser les outils indispensables de pilotage et de gestion du développement stratégique de l’entreprise.

 

Module 1 :   De l’idée au projet

  • La méthodologie de gestion d’une initiative de création et de lancement d’un projet d’entreprise
  • Les études d’opportunité, de faisabilité et de validation d’une idée d’entreprise
  • La définition du projet : contraintes, risques, spécificités, environnement, etc.

Module 2 :   Du projet à l’action

  • Introduction à la création d’entreprise et définition du business-plan
  • La méthodologie d’élaboration d’un business-plan
  • La présentation du dossier en fonction des parties composantes du business-plan (stratégiques/humaines/techniques/commerciales/financières)
  • Les différentes hypothèses d’activité à prévoir
  • La conception et l’analyse des matrices stratégiques : BCG, SWOT, etc
  • Les 7 principale clés du succès
  • Les 10 principales causes d’échec

Module 3 :   Approche réglementaire

  • Les formalités administratives de la création d’entreprise
  • Les principales formes juridiques pour entreprendre (avantages / inconvénients + incidences sur la situation personnelle du chef d’entreprise)
  • Les principaux régimes sociaux et fiscaux des entreprises
  • La protection sociale du chef d’entreprise
  • Les obligations en matière de droit des contrats et droit du travail
  • Les principales modalités d’implantation de l’entreprise

Module 4 :  Approche commerciale

  • L’étude de marché quantitative et qualitative préalable à la création d’entreprise
  • La veille concurrentielle et le positionnement économique
  • La démarche marketing du projet
  • La conception et la mise en œuvre des actions commerciales
  • La préparation des supports commerciaux
  • Conseils pour une prospection réussie « clients + fournisseurs »
  • 1er pas … commercial = Vendre son projet à ses investisseurs !

Module 5 :  Approche financière

  • Les grands principes du fonctionnement comptable (Compte de résultat + bilan etc)
  • Les contraintes financières (BFR, CAF, FG, notions de point mort + centre de profit etc)
  • Les tableaux de bord liés à la stratégie financière de la future entreprise

(Plan de financement à 3 ans, de trésorerie à 1 an, estimation du CA prévisionnel, indicateurs, ratios, etc)

  • La relation avec les banquiers et les investisseurs
  • Les différents moyens et les différentes sources de financement (banques, investisseurs, aides)

Module 6 :  Approche managériale

  • Définir les éléments généraux de management : type de créateur ? exigences de la création ? analyse des écarts
  • Connaître les grands principes de gestion d’une équipe : recrutement, mobilisation, négociation avec le personnel
  • Développer la communication et les outils simples d’animation d’équipe : fixation d’objectifs, plans d’actions, prise de parole en public, etc.
  • Concevoir une stratégie d’entreprise et une politique de développement maîtrisé
  • Veiller à l’adéquation des ressources et des besoins et aux « détails vitaux » : développement durable, assurances, risques, échéances, contrôle des marges et des coûts, etc.

Module 7 :  Analyse personnalisée

Opportunité offerte à chaque participant de présenter individuellement son projet d’entreprise et d’en analyser les forces et faiblesses avec l’intervenant. (Durée : 2 heures / personne)

 

PROGRAMME DE FORMATION – CRÉATION D’ENTREPRISE